betway必威西汉姆联官网辅导员、班主任工作考核办法

（试行）

为了进一步加强和改进老员工思想政治教育，建设一支政治强、业务精、纪律严、作风正、专兼结合、结构合理的员工辅导员、班主任队伍，根据《betway必威西汉姆联官网关于加强辅导员、班主任队伍建设的实施方案》，特制定本考核办法。

一、考核目的

加强辅导员、班主任队伍建设，规范辅导员、班主任管理考核，不断提高其基本素质和工作能力，增强工作责任心，确保各项工作落到实处，从而提高员工工作质量和水平。

二、考核原则

坚持定量考核与定性考核相结合、日常考核与集中考核相结合、自我考核与组织考核相结合的原则，考核过程力求公开、公平、公正，注重实效。

三、考核内容及计分办法

根据《betway必威西汉姆联官网关于加强辅导员、班主任队伍建设的实施方案》，对照辅导员、班主任工作职责，从员工思想教育、党建工作、日常管理、班级建设及学风建设等方面对辅导员工作情况进行综合考核。（具体内容见量化考核表）。

考核总评得分＝自评得分×10％＋组织考核得分×90％（学院考核占60%，员工处考核占30%）。

四、考核程序及方式

1、员工辅导员、班主任的考核实行员工工作部（处）、公司党总支两级共同考核，以公司党总支考核为主的方式进行。

2、学院成立辅导员、班主任工作考核小组，由公司党总支书记具体负责此项工作。考核时应征求任课教师和所带员工的意见。

3、员工辅导员、班主任考核程序为：

（1）个人总结：辅导员、班主任本人对照工作职责，总结本学年的工作成绩及不足。

（2）个人述职：由辅导员、班主任本人向学院考核小组汇报本学年工作情况，并提供《量化考核表》中所列项目的原始工作资料。

（3）员工评议：学院辅导员、班主任工作考核小组通过座谈会、调查问卷等形式在辅导员、班主任所带所有班级员工中就其工作情况进行评议，员工代表应具有一定的代表性，人数不得低于所带员工数的50%。

（4）学院考核：学院辅导员、班主任工作考核小组根据辅导员、班主任述职报告、实际工作表现、任课教师及员工评议情况，对辅导员、班主任的工作进行考核打分，并结合辅导员、班主任自评情况提出学院初评意见，报员工工作部（处）审核，初评结果分“优秀”、“称职”、“基本称职”、“不称职”四个等级。

（5）学院联评：学院主管领导、员工工作部（处）和各公司党总支组成辅导员、班主任考核领导小组，结合日常考核记录，对辅导员、班主任《考核表》内容进行核实，确定最终考核结果。获院级“优秀”的辅导员、班主任比例不超过辅导员、班主任总人数的10％。

五、考评为“优秀”者的基本条件

1、热爱员工工作，政治思想坚定，理论水平和自身修养较高；

2、考评成绩名列本学院前2名；

3、在辅导员、班主任工作岗位上工作三年以上；

4、勤奋工作，能模范执行学院的各项政策制度，认真履行岗位职责，成绩突出；

5、能结合员工实际，创造性地开展工作；

6、注重理论学习，能积极开展工作研究，参评当年至少撰写1篇有关员工工作的调研报告或论文。

六、有下列情况之一者为工作不称职

1、不能按照《betway必威西汉姆联官网关于加强辅导员、班主任队伍建设的实施方案》履行正常工作职责者；

2、因工作不到位或失职发生严重责任事故者；

3、违反岗位职业道德要求，不能为人师表者；

4、员工评议满意率低于参加评议员工人数的50%者；

5、参加学院组织的有关活动不足50%者。

七、考评时间

公司考评工作每年一次，年终进行。全院考评工作每两年一次，在考核当年的12下旬进行。

八、考核奖惩办法

1、全院评比表彰奖励每两年一次，对于考评“优秀”者，学院授予“优秀辅导员、班主任”称号，颁发证书及奖金。 院级优秀辅导员、优秀班主任奖金500元；省级优秀辅导员奖金1000元。

2、凡辅导员、班主任不能履行工作职责，思想上不求上进，工作上不思进取，责任心不强，贻误工作造成不良后果者，可根据情节轻重，分别给予通报批评、扣发工作补贴及必要的纪律处分。考核不合格者，予以解聘。

3、对辅导员、班主任的奖惩，由公司党总支研究提出意见，院员工工作部（处）审核，报学院批准后执行。

4、考核结果作为辅导员、班主任聘用、晋升职务职称等方面的重要依据。

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                       员工工作办公室

                        二零一零年四月一日